你企业是否采取虚拟化人力资源管理形式
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">1、人力资源信息化管理。信息化时代的人力资源管理借助计算机和网络工具，首先完成事务性管理活动，如人事信息管理、福利管理、考勤管理、休假管理等；在此基础上扩展到常规性管理活动，包括网络招聘、网络培训、网络学习、网络考评、网络沟通等。未来人力资源信息化管理将在系统整合的基础上实现自上而下的战略人力资源管理的eHR。不仅能够极大的降低管理成本、提高管理效率，更重要的是能够提升管理活动的价值，使人力资源管理者从低价值的事务性工作中解脱出来，投入更多的时间和精力从事高价值的战略管理活动。</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">2、人力资源外包化管理。以信息网络为工具的虚拟工作形式呈不断增长趋势。企业通过部分虚拟人力资源管理事务，保留核心职能，外包非核心职能，有利于减少人力资源部门的等级体系，促使人力资源部门的扁平化和网络化。采用人力资源管理外包方式，可以合理地运用外部资源，促使企业对内部资源进行最合理、最有效的配置，从而发挥企业外部资源和内部资源的协同作用，建立企业竞争优势。通过人力资源管理外包，可以将人力资源管理的核心模块投入到对企业核心能力有最大贡献的领域，构建企业核心竞争优势，提升组织整体绩效。</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">3、人力资源外延化管理。产品服务的多样化、工作平台的网络化与沟通方式的灵活化，为企业提供了超越传统雇佣模式来获取人力资源的新机会。在某些行业和组织中，为组织的运营提供劳动力、创造价值的人并不局限于组织的固定员工，可以是以项目方式合作的独立工作者，也可以是完全与组织无关的人员。比如在互联网行业中，以网络平台为依托的新型运营模式，在这种模式下，网络用户不再仅仅是信息的被动接收者，而是成为资源与信息的主动提供者，直接参与网络公司的产品创造与服务提供，称web2.0。对于外部资源，组织采用何种理念和措施进行管理，才能保证人力资源供给的有效性与持久性，成为管理领域新的研究课题。</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">虚拟化的人力资源管理的最终目的是提升组织绩效。</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">摘自《战略人力资源管理》</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">分享知识，提升自我，快乐自我。</p>
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